Modèle d'affaires
Modèle d'affaires, produits et relations d'affaires
Pourquoi on vous en parle
La façon dont l'entreprise crée de la valeur : ce qu'elle vend, à qui, avec quelles ressources. C'est le point de départ de toute analyse de durabilité sérieuse, parce qu'il détermine les sujets qui comptent.
Ce que c'est exactement
Divulgation C1 du standard volontaire, qui demande le modèle d'affaires, les produits et services principaux, les principales relations d'affaires, ainsi que les ressources entrantes et sortantes. La norme ESRS 2 en fait un préalable à l'analyse de matérialité : sans description du modèle, la liste des enjeux significatifs ne peut pas être argumentée.
Ce que cela coûte ou rapporte à une PME
C'est la partie la plus facile à écrire pour un dirigeant, et celle qui rend toutes les suivantes cohérentes. Deux paragraphes honnêtes valent mieux qu'un tableau d'indicateurs sans contexte.
Un exemple
Une PME de 50 salariés décrit en une page qu'elle transforme de l'acier acheté en Europe pour trois clients industriels, avec deux ateliers et une flotte de six véhicules. Cette page explique à elle seule pourquoi l'énergie et les déchets métalliques sont ses deux sujets majeurs.
De quoi il faut disposer
- Répartition du chiffre d'affaires par produit et par marché
- Principales ressources achetées
- Principaux clients et fournisseurs
Ce qu'on vous demandera
- Quelle longueur pour la description de mon activité ?
- Faut-il nommer mes clients ?