Adaptation au changement climatique

L'exposition de vos sites, de vos approvisionnements et de vos marchés aux effets du dérèglement climatique : inondation, sécheresse, canicule, tempête, mais aussi rupture d'approvisionnement et évolution de la demande. On distingue les risques physiques, qui touchent des lieux, des risques de transition, qui touchent un modèle d'affaires.

Une PME a rarement plusieurs sites de repli. Un événement qui arrête un atelier trois semaines pèse davantage sur elle que sur un groupe, et son assureur comme sa banque le savent : la question arrive de plus en plus souvent par eux avant d'arriver par un client.

Découvrir l'exposition d'un site au moment du sinistre, avec une couverture d'assurance calibrée sur un aléa qui n'est plus le bon. Le coût n'est pas l'événement, c'est l'arrêt d'activité et le client perdu pendant l'arrêt.

Regarder une carte d'aléas pour chacun de ses sites prend une heure et se fait sur des données publiques. Le résultat se présente à un assureur, à une banque et à un client, et il ouvre une discussion sur la couverture plutôt qu'un constat après coup.

Ces données suffisent à parler du sujet honnêtement. Chacune a sa fiche, qui dit où la trouver et sur quelle période elle se compte.

• Risques climatiques physiques
• Risques climatiques de transition
• Sites et implantations
• État d'avancement du plan de transition

Les formulations varient, la demande sous-jacente est presque toujours l'une de celles-ci.

• Avez-vous identifié les risques climatiques physiques qui pèsent sur vos sites ?
• Disposez-vous d'un plan de continuité en cas d'événement climatique ?
• Vos approvisionnements critiques sont-ils exposés à un aléa identifié ?
• Comment ces risques sont-ils suivis par votre direction ?

Conserver ces pièces permet de refaire le chiffre l'année suivante et de répondre à une demande de justification sans rien reconstituer.

• Plan de transition climatique
• Arrêté préfectoral d'exploitation
• Procès-verbaux des instances de représentation