Pilotage de la durabilité

La façon dont la durabilité est pilotée dans l'entreprise : qui en est responsable, quelles politiques sont écrites, quels objectifs sont suivis et à quelle fréquence l'organe de direction en délibère. Sans responsable identifié, aucune démarche ne tient dans la durée.

Dans une PME, le responsable est presque toujours le dirigeant lui-même. Le dire explicitement, avec une fréquence de revue, vaut mieux qu'une organisation empruntée à un groupe et jamais appliquée.

Des politiques rédigées pour un questionnaire, que personne n'applique et que personne ne relit. L'audit le détecte en demandant la date de la dernière revue.

Inscrire un point durabilité à l'ordre du jour d'une réunion de direction par trimestre, et en garder la trace, transforme un dossier ponctuel en démarche. C'est la mesure la moins chère et la plus regardée.

Ces données suffisent à parler du sujet honnêtement. Chacune a sa fiche, qui dit où la trouver et sur quelle période elle se compte.

• Existence de politiques formalisées
• Description des politiques
• Femmes dans l'organe de gouvernance
• Hommes dans l'organe de gouvernance
• Existence d'un objectif de réduction

Les formulations varient, la demande sous-jacente est presque toujours l'une de celles-ci.

• Qui est responsable des sujets de durabilité dans votre organisation ?
• Quelles politiques formalisées avez-vous adoptées ?
• À quelle fréquence votre direction examine-t-elle ces sujets ?
• Avez-vous fixé des objectifs mesurables et à quelle échéance ?

Conserver ces pièces permet de refaire le chiffre l'année suivante et de répondre à une demande de justification sans rien reconstituer.

• Procès-verbaux des instances de représentation
• Politiques écrites approuvées par la direction
• Statuts de la société